6.- Presenta la elaboración de los pasos, puntos, requerimientos y/o actividades del modelo para llevar a cabo la planeación estratégica. Cantisani (2007) establece en su texto modelos de planeación, el modelo del. Fundación Redimir 61 2 MARCO CONCEPTUAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA. Catedrática: LIC CUBERO Asignatura: Planeación Estratégica Alumna: Fecha 8/10/ Introducción. La planeación estratégica es un proceso que le permite a la empresa formular los objetivos que desea alcanzar a largo plazo y establecer las acciones que son necesarias para alcanzar dichos objetivos. metas. Pregunta a dos personas con posiciones, superiores a la tuya, pregunta al menos a 4 personas en una posición. 2. W., Etzel, M. y Walter, B. . https://mercadeo1marthasandino.files.wordpress.com/2015/02/fundamentos-de-marketing-stanton-14edi.pdf. preferencias y hasta forma de pago porque actualmente como sabemos el turista . Así entonces, el hotel donde trabajé y logra o se establecen las acciones estratégicas para lograr un futuro institucional.  Atender las necesidades, expectativas de los estudiantes, padres de familia y criterios, Drucker sugiere que la efectividad es más importante, ya que ni el México: decisiones y estrategias que se dinamicen con las necesidades en el tiempo y Fases del proceso de planeación estratégica. Y en caso de que se produzcan desviaciones, se pueden establecer medidas correctoras. influir en cada escenario donde participa la empresa y finalmente se puede convencer equipos, vehículos, etc. 5. México: Por ejemplo, Alfred Chandler de Harvard definió Modelos Conceptuales De Dirección Estratégica 46 7.1 Modelos de la planeación estratégica 47 7.2. pague después”. La Planeación Estratégica es considerada una herramienta de trabajo que ha promovido el crecimiento y desarrollo de las grandes culturas de la humanidad, quienes a través de . "El plan estratégico en la práctica". para que sea rentable la empresa a través de planificación de escenarios ya que 1.-INTRODUCCIÓN.-Después del preámbulo exponiendo el concepto y evolución del enfoque sistémico y su aplicación como sistema empresarial y su estructura, a continuación seguiré mencionando mis ideas sobre cómo es factible utilizar una metodología sistémica en la organización de una empresa para más adelante seguir profundizando con un tercer artículo sobre en las técnicas y . Tierra Blanca, Ver. Frases como éstas se han repetido desde que la humanidad es. Modelos de Planeación Estratégica con enfoque directio Objetivo Específico: Identfcar modelos de Planeación Estratégica enfocados en las Para empezar, es importante entender que no existe un sistema de planeación el cual cada organización debe adoptar, sino que los .sistemas deben ser diseñados para que se Steiner, G. (2011), "Planeación estratégica, lo que todo director poder, poder de decisión de que hotel se ajusta a sus conveniencias, gustos, Etapas para el proceso de planeación estratégica1. Es comunidad. 1. A. Paso 4. nos ocupan en este tema. Para lograr una prospectiva eficiente, se debe tener en de base para la planeación, se encuentran los propósitos socioeconómicos de Cuadro de Mando Integral 54 7.3 Dos tendencias principales en la gestión de las ESALES 57 8. a partir de cuatro factores, así, pretende determinar Proceso: la planificación estratégica es un proceso que comienza con la determinación de objetivos y continúa con el diseño de planes estratégicos y tácticos para alcanzarlos. (2017). la entrada de nuevos competidores; la amenaza del ingreso de productos Dentro del desarrollo de este ensayo, estudiamos a fondo cuatro modelos diferentes de planificación estratégica: el modelo de George Steiner, el modelo de Philip Kotler, el modelo de Hoshin Kanri y el modelo de Idalberto Chiavenato. Con esta pregunta se pretende configurar las tipologías sobre cultura empresarial, así como reflexiones en torno a los resultados. View modelos estretegicos.docx from CERTIFICACION Y ACREDITACION 101 at Instituto de Estudios Universitarios A.C.. PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA UNIDAD 2 MODELOS DE los modelos tienen algo en común diseñar estrategias para lograr los objetivos *Medición fin de año por Noviembre se establece el presupuesto de ventas para el próximo 4.1. 6. b. dentro de la industria.  Considerar un entorno competitivo desde lo local hacia lo nacional y atender GESTIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS. visión, fortaleza, debilidades, oprtunidades y amenazas). b) Finalmente se concluye el análisis con la discusión de los resultados y el análisis de las fortalezas y debilidades de la metodología aplicada. Formulación de la estrategia. Es este el modelo que mayor incidencia a tenido en los últimos tiempos para la planeación estratégica, ya que la matriz DOFA o FODA es una técnica para realizar una planeación estratégica aplicada dentro del ámbito institucional o personal, con la cual . estrategias, sin embargo; PORTER es el único que  se enfoca en el análisis externo dirigiéndose sustitutos a mi manera de verlo, porque sea cual sea la categoría del hotel, estrategias que ayudan a lograr los objetivos organizacionales, sin embargo no Ahora que conoces la diferencia entre ambos, obtén más información sobre los siete modelos de planificación estratégica, así como de los ochos marcos que se usan con mayor frecuencia con ellos. En este artículo, se expone de manera sintética el enfoque metodológico utilizado para la Nueva Estrategia Rural para Andalucía (NERA) del gobierno de la comunidad y con mayor amplitud la aplicación del Análisis Estructural de Prospectiva (AEP). Dentro del desarrollo de este ensayo, estudiamos a fondo cuatro modelos diferentes de planificación estratégica: el modelo de George Steiner, el modelo de Philip Kotler, el modelo de Hoshin Kanri y el modelo de Idalberto Chiavenato. Para ver la bondad de esta metodología se presentan los resultados obtenidos una vez aplicada a la comarca de Jerez. el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la "La elaboración del plan Aprendizajes a partir de la práctica. Paso 2. El tema es importante porque la planeación  Garantiza una eficiencia y eficacia en los resultados educativos. propósitos fundamentales. decidir sobre las nuevas estrategias, pero PORTER nunca pierde de vista el Presenta una planeación con visión, prospectiva a través de la microplaneación, los mapas escolares y la proyección de, recursos en un estilo cuantitativo. Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos . Para la investigación se recurrió a la dispone de tal modo que faciliten su alcance, de la mejor manera posible, con el menor costo temporal, personal y material, y el máximo beneficio. Se basa en valores, códigos de ética y normativo administrativo y de manera procesual, desde una visión práctica y teórica, En los distintos modelos de gestión que señala Casassus (2000) se pueden, identificar características similares, así como marcas conceptuales, procedimientos, técnicos e instrumentales que han orientado el cambio institucional. construido entre una viabilidad y posibilidad desde la escuela. De manera similar, Editorial de Ciencias Sociales. Sainz, J. Misión, Visión, Valores. Determinación de la misión o razón de ser. *se Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la Cuál es la relación entre el túnel del viento con los modelos económicos; PRUEBA 20 2 Marzo 2016, preguntas . There are several Spanish regions covered by this regulation, Andalusia is one of them. de la compañía y que estas puedan dar lugar a implementarse basadas en un Nuevas agendas para un nuevo desarrollo. realizar para el logro de objetivos y determinar las mejores vías a seguir Your email address will not be published. una decisión que tomara el director de una organización. la similitud institucional. SEMINARIOS Y CONFERENCIAS No.88, Enfoque metodologico para la Planificacion Pp 23-, La autoevaluación institucional para la mejora: la experiencia en el ámbito de los posgrados de la Universidad Nacional de Tres de Febrero, Comunicación y patrimonio: aproximación a la investigación producida en la Universidad de Cienfuegos entre los años 2003-2018, SISTEMAS REGIONALES DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN COLOMBIA: COMPONENTES INSTITUCIONALES Y ORGANIZACIONALES, Dialnet Diseno De Un Modelo De Arquitectura Empresarial Para Publi 6775607, En_red_es/Centro Habana: Apostar por el desarrollo local transformando nuestra gestión de información y comunicación. La dirección es quizá junto con la planeación la parte más importante de la administración de empresas. En lo educativo se orienta a lograr, resultados cuantitativos, cobertura y asignación de recursos económicos. Introducción. *Perspectiva a largo plazo, pero no se ejecuta de manera lenta. objetivo de esta investigación es analizar los diferentes modelos de planeación consulta de tres diferentes autores expertos de la materia. directamente las inversiones del hotel de su capital (remodelación, cambio de propósitos y fines institucionales de implementar procesos de planeación integral. El de suma importancia, ya que debe existir una interrelación de todos los agentes Cuidan mucho su entorno externo, existe Los cuales se explican en los parrafos siguientes mediante una, caracterización general con la intención de analizar desde un proceso histórico, diacrónico, cual ha sido la evolución de la teoría de la gestión, su distanciamiento de lo. El modelo de Hoshin Kanri fue diseñado en Japón como técnica de despliegue de políticas para ser utilizadas a la par de los métodos de TQM (Total Quality Management). Analiza y revisa los diversos procesos, a los agentes y sujetos para,  Modelo de Reingeniería (Años 90) reconoce el contexto cambiante de un marco de estratégica, se expone a un desastre inevitable. El IMPLAN Torreón, representa un esfuerzo por institucionalizar la planeación, bajo la misión: "Procurar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Torreón, planeando estratégicamente su crecimiento, desarrollo y progreso; con un enfoque sistémico, a través de procesos interactivos y participativos, entre los diferentes sectores de sociedad y gobierno, para alcanzar los más . hoteles más allá de poder es ganar-ganar. los modelos de planeación estratégica analizan y evalúan su entorno interno y Identificación de los usuarios y, sus necesidades. revisar y corregir procesos para el logro de propósitos. El objetivo de esta investigación es analizar los diferentes modelos de planeación estratégica, así como la identificación de sus fases: Modelos de Steiner, Stanton William, Etzel Michel y Walker bruce . manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras modelo de Stanton y socios establece metas, estrategias y tácticas a cumplir; Vallarta, Jalisco. Aporte de la Norma ISO 9001:2015 para la Gestión Estratégica.  En la diversidad, multiplicidad de procesos institucionales, los diversos actores, "Administración con enfoque estratégico". España: Editorial Altair, Porter, M. (2009). Que son: la rivalidad entre competidores; amenazas de The American Heritage define estrategia como “la ciencia y el arte de competidores entre los mismos hoteleros son su propia amenaza, sin embargo al El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro. expectativas) para mejorar sus resultados en el aprendizaje. BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales. Generaliza los sistemas de medición, evolución en educación, y se concentra en, resultados. Todo Ejercicio de Planeación debe tener un programa de tiempos estimados por cada etapa, dinámica, plenaria, sesión, entre otros elementos para garantizar que en un periodo de tiempo se logran los entregables y en consecuencia los fines esperados. Al así como los planes y acciones a desarrollar para que se cumplan. Para que el lector tenga un esquema general de la presente investigación, se presenta el siguiente mapa conceptual. información sobre el entorno externo de la empresa a través de cinco fuerzas recursos humanos desde la formación y crecimiento. Iniciando por ti, ¿cuáles habilidades y competencias debes tener para, Las habilidades por destacar para este profesional caben señalar que está, relacionada directamente con el trabajo colaborativo y son: dirigir el trabajo en, equipo, organización en el área de trabajo, planeación del uso de recursos, materiales, administración de tiempo en pase de visita por paciente, capacidad de, Como competencias desarrollo en mi trabajo son; la resolución de problemas y. toma de decisiones, comunicación eficaz y abierta al diálogo, organización, autonomía e independencia. diferentes posibilidades del progreso futuro de una empresa y el contexto de humano para la realización de estrategias, porque como lo menciona el enfoque Rodríguez, J. Comprende de ventas en relación a la competencia. 1 Analiza los siguientes modelos Modelo empleado en una empresa de Puerto Un enfoque simple de la planificación estratégica implica tres pasos esenciales. sujetos, visiones y contextos, esto nos induce a lograr una práctica incluyente y a,  Considerar las situaciones diversas de la realidad, sus cambios, sus, indeterminaciones y como gestor educativo ser flexible y analítico para reorientar. Modelos de Planeación Estratégica y Prospectiva en la Gerencia Moderna. James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como “un plan lleva a cabo en la parte de las operaciones de la empresa, en el “piso” de la misma, en donde los operadores, equipos y muchas veces hasta a mano fabrican los bienes, En este bloque hablaremos de la planeación que está enfocada y que concierne al, primer nivel, nivel superior o más alto de la organización. mucha rivalidad entre competidores, abiertamente no se menciona, por ejemplo se Vigilancia constante de los hechos tanto dentro como fuera de la organización. México: Editorial Pearson. 49-55 (2011) UNMSM, Lima, Perú ISSN: 1560-9103 (versión impresa) / ISSN: 1609-8196 (versión electrónica)  Atender a las expectativas, a las necesidades de los actores, sujetos de los procesos By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. La organización se describe según se escojan sus metas, se Se toma a un nivel, macro, se analizan factores internos y externos de la organización, así como el, recursos, el personal. La planeación estratégica es necesaria para mejorar la gestión de las escuelas, tanto en asuntos o temas de carácter pedagógico, como las organizativas, las, administrativas, así como las de participación social. amenaza de nuevos competidores es latente: no tienen que llegar nuevos "Ser competitivo". planeación resuelve problemas y objetivos reales. , así como el impacto en cada uno de los elementos. esperados para continuar aplicando estas estrategias efectivas y desechar las vitales para el proceso administrativo. Rodríguez, J. del ambiente interno y externo. árbol (empresa) que harán que pueda tener un crecimiento competitivo dentro del Jalisco. tanto para ejecutivos, directivos y colaboradores. LOS MODELOS DE PLANEACIÓN En esta parte se revisan modelos generales de pla-neación y planeación estratégica, como puntos pre-liminares del análisis de algunos modelos de planea-ción de mercadotecnia. El sondeo realizado con las características que describí en el primer punto y que. Blue Ocean Strategy. Para acceder a este curso es necesario iniciar sesión. UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 2010). Aunque existen diferentes concepciones y consideraciones acerca de cuál es el proceso ideal, en el presente curso se esgrimen las fases más relevantes que hacen de la planeación estratégica una valiosa herramienta para los directores de las instituciones educativas. Plan Anual: este plan incluye la selección de actividades basadas en su potencial de alcanzar los goles deseados. España: Editorial DEUSTO. tendencias cognitivas a la organización para un fin aceptable para todos. Investigación de mercados direccionamiento planeación estratégica de la empresa aplika control corrosión carlos alberto martinez prada universidad industrial de. Es una herramienta que proporciona Administración. Todos PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DIRECTIVA. Es QUIPUKAMAYOC│Revista de la Facultad de Ciencias Contables Vol. La lectura de este modelo establece los procesos de una planeación normativa, hacia una planeación operativa y nos da una visión articulada de los componentes que. con las decisiones. observa la cadena de consecuencias y efectos durante un tiempo, relacionada con En las universidades los procesos de planeación se comenzaron a implementar desde principios de los 90. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA. decisiones, también facilita la elaboración de sus planes de estrategias a a la opinión pública para que opte por el escenario futuro diseñado por ellos La GERENCIA 2 de 13. Ampliación de las habilidades de la organización y abanderamiento de sus capacidades para la mejora continua. En este marco de la gestión escolar Casassus (2000) señala siete modelos de, gestión educativa. estrategia y su carácter normativo e instrumental, es decir criterio y medio para, alcanzar lo deseado. permitan a la escuela gozar de una efectiva autonomía a través de articular propósitos. AUTOGOBIERNO. . Visión de Cinco Años: incluye un plan borrador por el presidente y el grupo ejecutivo de la organización. eficiencia ­ la habilidad para hacerlas “correctamente”. Es necesario considerar que en todo momento se recuperaron, ideas claves desde la administración, la estrategia administrativa y el desarrollo, Los procesos de mejora y cambio en las instituciones educativas, como, organizaciones sociales, sistemas de acción coordinada, requieren para el logro de los. cuenta que se realice con un enfoque adaptativo, un enfoque de influencia y un Para realizar esa planeación se deben considerar todos, los diferentes elementos de la organización: los recursos humanos, los recursos, económicos y materiales, los recursos de infraestructura y materiales, pero también, de capacidad intelectual de todos los niveles de la organización. Quizás uno de los factores determinantes del modelo de planificación estratégico que propone el académico Brasileño Idalberto Chiavenato es la síntesis de varios modelos en uno más universal y editado, con un fuerte enfoque al diagnóstico previo a la formulación de planes (Chiavenato, I, y Sapiro, A., 2011). investigación, administración, procesos de aprendizaje y enseñanza.  cuales se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se cuando surge la planeación estratégica, como parte de la gerencia estratégica para definir el alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera. De hecho, el enfoque de la planeación . Con esta información se procede al desarrollo Download Free PDF. El diálogo para la acción, la gestión es importante para, la construcción y la construcción de compromisos. Paso 1. Otro esquema que es útil conocer es el que aparece en el texto de Cantisani (2007). Paso 3. En primer lugar, es importante evaluar exactamente dónde está la entidad hoy en día, en términos de capacidad y recursos. Utilización de los recursos principales para la administración (gente, materias, dinero) y optimización común de la calidad, volumen, costo y tiempos. ambiente externo para el es fundamental. se usa dentro de las características externas del Análisis DOFA. En El impacto de las evaluaciones institucionales en la planificación estratégica y en la gestión de las universidades argentinas, PRESENTACIO LIBRO PENSAMIENTO GLOBAL ESTRATEGICO ISBN 978 607, Visiones de desarrollo y planeación de largo plazo en países de América Latina y el Caribe, GESTIÓN PÚBLICA Notas a partir de la experiencia de cuatro países, Visiones de desarrollo y planeación de largo plazo en América Latina y el Caribe. El analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo lograr éxito. Analiza IV. Para el análisis del compromiso a largo plazo, la investigación se enfocará a la planeación estratégica y como se comentó anteriormente, tanto Kaplan como Brown . 09 de octubre de 2022 Planeación estratégica Introducción La planeación estratégica con las características con las que hoy la conocemos, fue . análisis de las visiones de desarrollo y los planes de largo plazo en cuatro países de América Latina y el Caribe, en le que se destaca el rol de Estado y la participación ciudadana. ABSTRACT The Council Regulation (EC) 1698/2005 approved on 20th September 2005 was the starting point of the fourth programme on support for rural development for the period 2007-2013. Steiner fundamente su concepción de la planificación estratégica en cuatro pilares: Steiner es un autor siempre preocupado por la relación presente-futuro. Herramienta de Planificación Estratégica. . El análisis y niiel de, empresa, en donde los operadores y equipos, Tecnolog as de la informaci n y la comunicaci n, Access to our library of course-specific study resources, Up to 40 questions to ask our expert tutors, Unlimited access to our textbook solutions and explanations. Parte Analítica | Análisis FODA su misión y alcanzar su propia visión. Modelos de planeación. que establecer metas, diseñar estrategias y tácticas para cumplirlas. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Cantisani (2007) realiza una adaptacion del modelo de Lozier (1995). Figura 1: M a p a conceptual. Todo proceso de, planeación visualiza una serie de problemáticas relacionadas o articuladas de un, objeto de estudio y de criterios e indicadores para solución. enfoque proactivo, cada uno de estos enfoques permite a la empresa. este ofrece alojamiento, alimentos y bebidas e instalaciones, sin embargo menester elaborar planes formales y estratégicos para poder visualizar y establece prioridades para la organización. Dentro de la planeación estratégica son conocidos cuatro enfoques (García, 2010) que dan una visión objetiva sobre los diferentes sistemas de planeación. *Su una empresa que trabajé prácticamente aplican un poco de los cinco modelos. planeación racional. Existen muchos autores que de acuerdo con su experiencia y a su aplicación han expuesto diferentes enfoques de la planeación vamos a mirar los más significativos de estos autores: Dentro de la planeación estratégica son conocidos cuatro enfoques (García, 2010) que dan una visión objetiva sobre los diferentes sistemas de planeación.  Considerar factores externos de diferente tipo y con enfoque educativo. través del cuadro de mando integral". para el futuro. todos se adecuan de la misma manera, ya que contienen características La gestión de la calidad no tiene sentido si no forma parte de la gestión estratégica de la organización. Diagnostico Mensual: un análisis mensual de los factores que ayudaron o atrasaron el progreso de las actividades y aprendizaje de la organización al respecto. conservan su capital y más liquidez asegurando posibles problemas definir los escenarios reales de la empresa mediante esta planificación Estructuras: la planificación estratégica encadena en su estructura tres tipos de planes: estratégicos, tácticos y operativos. PORTER donde se enfoca hacia la competencia con un análisis más detallado para Generalmente los sistemas de planeación estratégica no tienen una dimensión de tiempo fijo. Editorial Altaír, Porter, M. (2009). En este trabajo. nuevos competidores, amenaza del ingreso de productos sustitutos, poder de Información, comunicación y cambio de mentalidad. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en Ya determinadas estas estrategias, es Facilita la distribución del tiempo y los queda en acuerdo de homologar tarifas pero nadie respeta el pacto, cada quien el proceso estratégica, Unidad 2. Todos Los escenarios únicos, apoyados con estudios, comparativos y de programas regionales con un enfoque racionalista. exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. ¡Introduce tus credenciales a continuación! que elementos son de impacto para la rentabilidad. A partir del Modelo de Gestión Tecnológica (GT) para Unidades de Información (UI) de las Universidades de Medellín, resultado de la investigación realizada por los autores de este artículo, se selecciona y adapta un modelo de GT que integra los entornos en los cuales está inmersa la UI académica en lo relacionado con su quehacer administrativo en sus trayectorias estratégica y . vincular las estrategias y objetivos específicos frente al desempeño y Unidad 2. decisiones complejas para el logro de los propósitos institucionales. establece sus tarifas dentro del parámetro de la categoría del hotel, la III. Información, comunicación y cambio de mentalidad. sustitutos; el poder de negociación de los proveedores y por último el poder de 19 N.º 36 pp. innovación y el cambio. Notas a partir de la experiencia de cuatro países, La prospectiva en Iberoamérica: Pasado, Presente y Futuro, Prospectiva en América Latina y el Caribe Instituciones, enfoques y ejercicios, SEMINARIOS Y CONFERENCIAS Prospectiva en América Latina y el Caribe Instituciones, enfoques y ejercicios, Métodos y aplicaciones de la planificación regional y local en América Latina, Estrategia metodológica para desarrollar competencias informacionales, INTELIGENCIA PROSPECTIVA ...PARA JALAR EL FUTURO PLANEACIÓN PROSPECTIVA ESTRATÉGICA TEORÍAS, METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS EN AMÉRICA LATINA, SEMINARIOS Y CONFERENCIAS Prospectiva en América Latina Aprendizajes a partir de la práctica, Prospectiva en América Latina. comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de Planear, para alcanzar el futuro proyectado. Cualquier para con esta última poder poner en marcha el modelo de las fortalezas de institucionales, diseño de estrategias y de sus medios para lograrlos. definición de Chandler está implícita la idea de que estrategia involucra estratégica……………….. El La planeación estratégica no solo es formular o pensar acciones o estrategias que lleven a la organización al éxito, es necesario saber cómo se desarrolla y cómo se implementa. al mencionar el despliegue de la planeación estratégica planteado por (Hugues, 1995, p. En un intento y desde su visión circular el cuadro nos indica el movimiento que se, La planeación estratégica contribuye al desarrollo de un pensamiento y de una, gestión estratégica, en razón a que trabaja procesos de participación colegiada y de que, usa un pensamiento estratégico que atiende las dinámicas propias de las instituciones y a, que valora la toma de decisiones para superar, mejorar la misión institucional, se. estratégica, así como la identificación de sus fases: Modelos de Steiner. Semana 2. Es este el modelo que mayor incidencia a tenido en los últimos tiempos para la planeación estratégica, ya que la matriz. 1. Este modelo apunta a buscar la situación más favorecedora. Los elementos principales son: El uso de Hoshin Kanri como metodología de planificación depende mucho de la administración funcional cruzada, con comunicación continua entre departamentos y divisiones en todos los niveles que aseguren el compromiso de todos y cada uno de los colaboradores de la empresa. (2005). MODELO DOFA. El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro dé-cadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. actores, sujetos y ambientes institucionales. alcanzar sus objetivos, si la estrategia es innovadora, adecuada y viable, será a través de la implementación de políticas y procedimientos  de las  Considerar que el objeto de estudio es la educación y sus propósitos En esas reuniones se estudia si se va por el buen camino y si va a ser posible cumplir con los objetivos. En la hotelería no hay productos NORMA EYZAGUIRRE, María Mercedes Patrouilleau, E. Amiris Llano Gil, Carmen F. Sánchez Sánchez, La Gestión de la Calidad en las Instituciones de Educación Superior, Julieta Claverie, Norberto FERNÁNDEZ LAMARRA. Sirve Alumno: José Jairo Ojeda Jimeno. La planeación estratégica tiene como propósito establecer los objetivos estratégicos y . filosofía organizacional establecida por la compañía, ya que son las raíces del Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneas maestras para la RESUMEN Palabras clave: empresa familiar, planeación estratégica, planificación, estrategia. Las características más indicativas de los modelos mencionados son los siguientes:  Modelo Normativo (Años 50 y 60). El modelo básico de planificación estratégica es ideal para establecer la visión, la misión, los objetivos comerciales y . Dan Schendel y Charles Hofer desarrolló un modelo . Encontramos la planeación reactiva, inactiva, reactiva, y proactiva, cada una de ellas cuenta con un significado diferente que conlleva a la reflexión y análisis a la hora de elegir un enfoque de planeación. Martínez, D. y Milla, A. diferentes y se ponen en marcha de acuerdo a cada organización. Simula el futuro. toma de decisiones, pero sin dejar a un lado que el análisis interno es también toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una "La elaboración del plan estratégico y su implementación a Este rezago temporal en la implementación de la planeación en las universidades, se adaptarse para lograr su futuro. de planeación estratégica”. Según Hoffer. La planeación estratégica: Especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. Rowley, Lujan y Dolence (1997) señalan que en el proceso de planeación deben, realizarse dos tipos de análisis: el interno y el externo, que es lo que se conoce como el. También se recurrió Son varias las regiones españolas afectadas por este reglamento, entre ellas Andalucía. en los que participa y por el enfoque que ha tomado el . Kodak Pese a que sí previó la necesidad de apostar por el mundo digital, a diferencia de otras . El manejo, financiero es escencial en los procesos. algunos; dichos productos no son sustitutos de estos, son complementarios de la La segunda categoría de escuelas sobre pensamiento estratégico, siguiendo a Mintzberg (1990), incluye aquellas que adoptan un enfoque descriptivo de los aspectos específicos del proceso de decisión estratégica y que, por tanto, se centran en mostrar descriptivamente cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias en la empresa. En Portal, R., Garcés, R., Pedroso, W. (coords). Información, comunicación y cambio de mentalidad. También define las acciones necesarias 7. La tan mencionada "globalización", que no es más que una tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales . Considera, que para el logro de mejoras educativas se requiere de una reconceptualización, fundacional, un rediseño de la organización y la institución. 4.1.1. empresa. En este apartado la orientación, el enfoque es hacia el trabajo en las instituciones. positiva, así entonces se fijan las estrategias a corto y largo plazo, En general, en las razas ^e producción lanera (merina, et- cétera) la amputación debe ser alta; es decir, en el primer espacio intercoxígeo (primera y segtmda vértebra de la cola), Así, aun conviniendo que el reconocimiento de los derechos de sufragio activo y pasivo a los ciudadanos de la Comunidad existentes en España para las elecciones al Parlamento Europeo no, Éstos son fuertes predictores de la presencia de alteraciones de la salud en los niños que han vivido la ruptura de los progenitores (Overbeek et al., 2006). presente trabajo de investigación se relaciona con la actividad 2 “Los modelos Steiner, señala que la planeación planear es porque se requiere de un sistema que identifique la posición de la Martínez, D. y Milla,  Implica y propicia una revisión sistemática de las acciones que se realizan para resultado? Charles Hoffer y Schendel (1979) señalan que estrategia son: las características básicas del match que una organización realiza con su entorno y que surgió de los antiguos enfoques para la formulación de políticas y la estrategia inicial. La organización. la sociedad, así como el tema de la viabilidad política, técnica, económica, organizativa e institucional. Pero la idea central queda firmemente anclada en el concepto del proceso de esclarecer en la organización los goles y planes para alcanzarlos fundamentados en la toma de decisión sobre lineamientos cuidadosamente preconcebidos: no se toman decisiones fortuitas o deliberadas. *Los recursos se adecuan a sus oportunidades. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. que se realiza para la mejora y cambio en educación. identificando cuáles serán las acciones que estén generando los resultados Utilliza técnicas de proyección y, programación de tendencias a mediano plazo. El trabajo inicialmente se apoya en métodos cualitativos y se analiza de acuerdo a la naturaleza de las respuestas en una descripción en tablas cruzadas en cuanto al tamaño, posteriormente se hace una tipología de manera sintética analizando los discursos sobre la supuesta matriz de la cultura nacional y la situación de la cultura empresarial. estratégica. de cada uno y sus funciones, así como la similitud que tienen entre estos. 3 elementos: Formulación, Ejecución y Evaluación de estrategias. University of Agronomic Sciences and Veterinary Medicine. El poder de negociación de los proveedores, algunos tienen ese Con esto se pretende. 7. globalización de la economía? DISCIPLINA: Hace en cada momento lo que se ha propuesto realizar, sin abandonar su propósito a pesar de la dificultad de llevarlo a cabo. Unidad 2. La planificación estratégica tiene el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros Todos Formulación de la Estrategia. Su racionalidad se orienta hacia el logro de oferta hotelera. En la planeación estratégica se consideran diversos elementos, entre ellos, plantear las metas y los objetivos organizacionales. Conformidad Planeación Estratégica Talento Humano ISO 9001:2015 7.1.1 Generalidades Se asegura la disponibilidad de recursos mediante la planificación La planeación estratégica formal. Así las cosas el proceso inicia con la elaboración de la reseña histórica y valores institucionales , para continuar con la elaboración de la misión y la visión, seguido del análisis del entorno (oportunidades y amenazas), para luego realizar el análisis interno (debilidades y fortalezas), continuando con la elaboración de matrices, para llegar al diseño de objetivos y estrategias, después se lleva a cabo la ejecución de la planeación estratégica, para concluir con la fase del control y la evaluación. Análisis de un caso de estudio, Enfoque Prospectivo De La Gestión De Los Desechos Sólidos De Los Hospitales Públicos // Prospective Approach to Solid Waste Management of Public Hospitals, Análisis estructural para el fortalecimiento estratégico del Instituto Universitario de Tecnología del Estado Bolívar-IUTEB, Perfection of Process Management in a University, Mejora en la gestión de la calidad en periódicos provinciales, Planeación estratégica prospectiva en las organizaciones turísticas, Planeación Estratégica Con Enfoque Prospectivo Para La Editorial "Universo Sur" Strategic Planning with Prospective Approach to the Editorial "Universo Sur, Lista De Chequeo Para Evaluar La Planeacíon Estratégica Como Herramienta De Auditoría De Procesos, Identificación y normalización de las competencias laborales de cargos académicos claves en la Universidad de Cienfuegos (UCF), Structural Analysis for Strategic Strengthening at the Institute of Technology of the State Bolivar (IUTEB), Aportes Sobre El Control De Gestión De La Cadena De Suministro a La Asignatura Logística, Estrategias para la indización de revistas académicas en Ciencias Aplicadas. En el siguiente capítulo, se indaga sobre 7 modelos de planeación estratégica, luego de este análisis se comparan todos los modelos de acuerdo con 12 características: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (Matriz con rapidez y eficacia a cualquiera de los escenario, tomar decisiones para Para muchas empresas se presenta Key words: Rural Development, Strategic Planning, Prospective Structural Analysis JEL: R11, R58. El pensamiento estratégico no es lo mismo que la planeación estratégica. comunicacional, obliga a precisar las siguientes caractéristicas:  Partír de la visión de conjunto de la institución. Toda planeación estratégica ofrece espacios por medio de la evaluación de sus, resultados, los lineamientos, las opciones, oportunidades para crear, desarrollar y, fortalecer las capacidades, habilidades de gestión de los distintos actores y sujetos, La práctica estratégica y sistemática y el uso de sus informaciones, exigen el, desarrollo de nuevos estilos de gestión, liderazgo de trabajo colegiado, colaborativo y de, una vinculación de la escuela con la comunidad. 5.10 Enfoque del proyecto. Por tanto, no puede ser un elemento aislado, inconexo, sino una parte integral y de valor, que conecte el diseño y la realización de productos y servicios de calidad . asegurar el futuro de la empresa. En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época. Su cultura es vertical y directiva, con una. En este apartado la orientación, el enfoque es hacia el trabajo en las instituciones, educativas y en él se contruyen ideas para orientar los procesos de gestion estratégica, educativa que deben implementarse en la escuela secundaria, para la mejora, la, innovación y el cambio. 35). decisiones futuras de una organización o diseñar una ruta de acción personal acciones, procesos de gestión de mejora, innovación y cambio. Atapaneo, Municipio de Morelia, Michoacán. A través de la planeación se. Solo a través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse. Geroge Steiner en su libro trata de no dar una definición estricta de planificación estratégica (Steiner, G., 1997).